【快印客導讀】外遷似乎是一個談了許久的話題——受國家去產能、環保政策等影響，越來越多的傳統企業和圖文快印店被迫逃離北京、上海等大城市，遷還是不遷，如“生存還是死亡”一樣嚴峻。

然而，于相當一部分印刷企業而言，遷還是不遷已經不是思慮的重點，如何遷，正是一個新的卻迫在眉睫的話題。據全國印刷復制管理暨“3·15”質檢活動座談會消息顯示，北京通州地區，鼎盛時期有印刷企業300余家，而現在實際經營的企業已不足30家。姑且不去追究這個數字的準確性，但外遷確是一個必然。在外遷的大背景下，如何遷，牽動的是企業的未來，亦是企業內諸多員工的未來。小編今天就請來三位行業人士，就外遷的藝術談一談各自的見解。

受疏解非首都核心功能、環保治理等的影響，于北京的企業而言，外遷確是一個話題，這不僅僅局限于印刷領域，還有圖文加盟店也是。

目前，從北京確實“走出去”了一些印刷企業，有體驗不錯者，亦有“水土不服”者，而更多的還是在緊迫的形勢下對于外遷充滿迷茫。所謂迷茫，主要是源于實際情況與需求的不匹配，集中體現在三個方面：1. 落地政策不太明朗，各地區差異較大，企業多是“摸不著頭腦”；2. 遷入地區的產業配套不夠完善，不利于印刷企業的長期發展；3. 印刷企業實際能力與招商地區的期望值有差距，具體而言，印刷企業對于拉動地方經濟動力有限。此外，還有一點是,“走出去”的企業的成功經驗還在整理中，可借鑒的不多，讓很多觀望的印刷企業沒有“拷貝”依據。

鑒于此，筆者認為政府有關部門應出臺更為具體、詳盡的政策與實施方案，讓更多的印刷企業對于“走出去”更有信心，更加踏實。也可借鑒外行業的成功經驗，如同仁堂（集團）、北方大陸、美寶高科等多家北京保健品企業入駐灤南（北京)大健康國際產業園，這些北京遷入企業名稱不變，注冊地不變，仍由北京食品藥品管理局實施許可、認證和日常監管，如此，企業既保留了京牌的品牌優勢和原有市場，又解決了企業規?；a受制約的問題，實現了企業技術的提升和產業的轉型升級。想來，采取異地監管、互簽互認的方式，或許可以在一定程度上保護、推動優良企業的發展。

環保和疏解是矗立于印刷行業面前的兩座大山，以筆者所見，搬遷雖然是形勢所逼，卻也是發展所需。

或許，搬遷對于四類優質企業是非常有利的：一是有穩定客戶資源的企業；二是有情懷想繼續發展印刷事業的企業；三是有個性化創新技術的企業；四是沒有外債或貸款壓力的企業。

建議這些企業在搬遷前，要先對各招商地域伸出的橄欖枝和優惠政策作一些評估，諸如搬遷后，新公司注冊和印刷經營許可證是否能順利辦妥？買地自建多久能拿到土地證？項目環評是否能通過？等等。

在搬遷洗牌中，有三種企業被形容為苦命的孩子：一是盲目擴張的企業，投入還沒獲得收益便面臨搬遷，欠下大量外債，不生產就無法形成資金循環，想搬遷卻已沒有資金投入；二是依靠“價格戰”搶占市場的小企業，其購置的多是二手設備，意識到搬遷就要轉型升級和淘汰落后產能，所以不敢動；三是規模雖不大，但是地和廠房都是自己的企業，如果搬遷，其就變成了“離家出走”，所以只好偷偷干，做一天和尚撞一天鐘。

建議這些企業在搬遷時，不但要考慮新公司的注冊和印刷經營許可證、項目環評是否能順利辦妥等問題，還要考慮廠房租賃和融資等優惠政策，以保證企業可以健康地發展。

還有一種企業，可稱之為僵尸企業：其在進行環保治理和疏解的過程中，已變賣或轉讓設備，沒有生產加工能力，只是用原來公司的名義為客戶提供前期設計制作、打樣等服務，而將訂單外協給其他印刷企業完成,印刷經營許可證在年檢時將面臨注銷。

建議這種企業應盡快注冊新公司或轉型為電商平臺，加盟已搬遷并可穩定生產的企業，與之展開合作。

無論是外遷還是原地發展，印刷企業面臨的將是一場內部升級改造的運動，對于自身未來的發展，應著重考慮以下六點：

1. 避免離散型存在，盡可能地聚攏發展，產業園區的總體規模水平和總產值是拉動當地政府GDP增長的指標，單一企業是可以忽略不計的；

2. 避免在一個公司和一個財務體系下的多個公司經營活動，隱患太大；

3. 考慮搬遷到能注冊、能辦理印刷經營許可證和項目環評的園區發展，不要存在一邊辦理一邊過渡生產的僥幸，要搬就要提前規劃；

4. 不要盲目擴張，企業內部不要產生太多孤島，應有目標地對設備進行更新換代，人員密集工序要引進自動化程度較高的設備；

5. 維護市場平衡，不要投機倒把，一邊叫苦，一邊哄抬單價，這樣只會帶來更殘酷的惡性競爭；

6. 目前大部分企業存在異地違規的生產現象，表現在資質不齊，沒有委托授權違規生產，等等，希望大家認真學習《印刷業管理條例》的相關規定，維護圖文快印企業的健康持續發展。