【如何開圖文快印店？圖文快印店應該如何選址？】

1、我們要開新店，該怎么開，首先大家先問自己一個問題，你為什么要去開新店，是有足夠的資金，還是你想發展業務去開新店，還是因為店內優秀員工太多無法安頓而去開新店，還是你的客戶要求你去某個區域開新店，我相信我們很多同行無非都是這幾個問題，那我們應該明白 ，開個新店對你有很多方面的要求，開新店是一個非常系統的東西，對你的資金以及人才，客戶資源，管理能力都是一個很大的挑戰。

2、從選 址上面來說，開新店無非是覺得業務比較好，所以想要去開一個新店，那首先要去做的事情就是先要去選址，這個地方可能很多人會跨區域去選，你自身門店附近的2-3公里左右，首先要去看你的觸角能夠伸多長，首先要考慮到你的管理能力，如果你有足夠優秀的人員，你完全可以去開一個新店，但是反過來講，就目前的局勢，希望大家很充分的去做一個前期的準備工作。

第一個情況，你在經營一個門店的時候，你有幾個大客戶，他要求你去他所在的區域（比如說：他公司的附近或者他的業務范圍之內的一個區域），那我們很大一部會會去考慮覺得這個地方是個不錯的地方，但當你真正去的時候會發現壓力很大，首先我們應該去算一下你從門店投入（房租、人員、投資回報率以及后期的很多費用去做預算），可能一兩個客戶根本無法支撐你這個新店，去養活你這個新的門店

而且我們一般在選擇門店的時候會選擇在一些新開發的區域之內，你跑過看覺得附近都有幾幢高樓大廈，你跑過去問開發商，開發商首先會你這個地方會有很多的公司，然后你就很沖動的把店開在這里，但是當你把店開在這里的時候你會發現幾個月的時間過去了，你的業績還是無法上來，那這個時候你應該考慮一下你當初選址的方向是不是錯誤的呢？我們很多城市里面有很多寫字樓，但是當招商真正去招的時候，入駐的公司并不是很多，比如旁邊有10幢寫字樓，但是他的往駐率只有10%，甚至 只有5%，而且這個10%,5%的這些公司，他的這個公司性質可能與我們這個行業并沒有很大的關系。

因為我們這個行業本身就不是一個大眾化消費的東西，多少還是有一些專業性質的，所以說呢從這個定義上面來講，很多的公司，很多的企業他到底 需不需要和我們這個行業打交道，其實在某些方面來說這個都是有限的，首先我們先要去確定，其次就是，他的這些受制從一開始都是假的，他會告訴你一年以后我們會入駐多少家公司，幾百家或者幾千家，但是我們想一下，你的新店開在那里，你前面的資金能不能夠去支撐一年，你有沒有這個能力去養活你的新店，這個是一個很需要考慮的問題。

而且呢，你新店開在那里，他會去牽涉你很多東西，我們一般都會把老店開好之后再開新店，但是當你的新店不景氣的時候，你都會把一部分的精力放在你的新店，把一部分的顧客分到你的新店，包括你的員工，但是當你把所有點都集中到這個上面的時候，你還是沒有辦法去扭轉這個局面，所以你從一開始的時候我的思路就是錯的，所以你如果要去開新店，我建議你要去找一塊肥田，而不是一塊瘦田 ，你需要去找一個成熟的區域，可能會更有利于你去發展，你自己去想，假如你的快印品牌不是一個有影響力的，不是一個有規模的，你的營銷能力又有限的話，那你去投入一個新店，你的壓力會非常的大。

還有一種情況，就是我們講，既然我們選擇了一個地方，那我們該如何去選設備，你的慣性思維會覺得柯美好用，施樂好用，理光好用，但這種思維并不一定正確，首先你應該要考慮的是周邊的客戶群體，從本質的區別去考慮 ，還有就是假如周邊還有別的快印店的話，你需要去了解別人所正在使用的一些設備，可以參照你旁邊的快印店去進行機器的選擇。

當一個成熟的店面開在一個區域的時候，當有新店進來的話，旁邊的快印店都會以設備或者價格來對你進行打壓和排擠你，所以如果當你在設備選擇上失誤的話，會讓你的新店更加難以運營。

在選址的時候還會犯的一個錯誤就是，你發現那個路口人流量很大，車流量很大，但是當你把店開在那的時候，你會發現沒有人過來，這是我們非常容易犯的一個錯誤，我們應該從人的習慣上面去進行選址，你會發現有些路口雖然人流量，車流量都很大，但是門店周邊的人氣都不好，所以這時候你可以參考一些別的行業，比如說文具店，或者餐飲行業比較集中的地方，所以這種地方都是比較聚人氣的，所以有的門店雖然很正氣，也很大很寬，但是你會發現，他是一個死的門店，所以當你投資下去的時候，你會發現后期會帶來很多的問題。

還有一個就是當你去開一個新店，當你去一個很成熟，很有競爭力的一個快印比較集中的地方去開一個店，你應該怎么去操作，比如說你看到周圍2公里之內有3、5個圖文店，假如你認定這個地方，那這個時候你應該先去分析每一家的經營情況，客戶群體以及每一家客戶群體的性質，那這些圖文店都是靠哪些核心業務去支撐他們，如果你要去開，你覺得你的優勢在哪里，你覺得你能不能找準你的切入點，這個非常重要。

當我們在討論門面房租問題的時候，我們這個行業他既不是便利店，也不是奶茶店，更不是煙酒副食店，所以我們這個位置只要處在這個區域中就是合理的，并不是一定要在哪個十字路口，一定要在哪個很當道的地方，可能很多時候這些地方這種位置都會有被沖擊和倍數的增長，我們這個行業他本來就是做往來客戶的，他不是像這種便利店或者奶茶店一樣需要人流量的地方（選擇在十字路口或者位置很好的地方會給你的門店租金帶來壓力）。

還有一個就是不太建議去適合做餐飲或者去做其他高利潤行業的門店去做快印，快印雖然有一定的利潤，但是跟餐飲這些高利潤的行業去比還是沒有辦法去比較的，所以當你選擇那些地方的時候你還是會覺得非常吃力。

管理是有成本的，假如你沒有足夠的資金支持你去談管理，我建議大家還是從別的方面去入手。