一、 工作管理：

（1） 注重人才培養；（2） 規章制度的制定和實施；（3） 重視工作氛圍建設；（4） 注重團隊合作精神；一種（5） 合理安排工作時間；

二、 質量管理：

圖文快印店的主要職能是在實物上呈現客戶的創意和想法，產品最終體現的不是圖文快印店自身的內容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質量會額外關注，因此質量管理對于圖文快印店而言尤為重要。

三、設備管理：

設備是生產的基礎，穩定的設備是保證圖文快印店順利運轉的關鍵因素。如果一個工人想把工作做好，他必須先磨快工具。沒有穩定的設備作為支撐，我們必須像關注自己的眼睛一樣關注我們的設備。

四、材料和易耗品管理

材料和易耗品的管理關系到成本和質量，因此在材料的選擇和應用中起著非常重要的作用。產品質量是滿足顧客需求的前提，而消耗品的質量也起著非常重要的作用。消耗品的成本與圖形商店的質量有關。在選擇時，要考慮消耗品的質量與生產數量的質量是否匹配，考慮是否與生產成本相一致。

在考慮降低易耗品成本時，還必須考慮產品的標準是否會因此而降低，顧客是否能接受消耗品變化帶來的產品質量變化。同時，要在降低成本的同時兼顧產品質量，杜絕一家獨大、一家獨大的局面，否則得不償失。在日常管理中，每一位管理者都要灌輸節約成本的思想，杜絕不必要的浪費，嚴格控制生產成本，實現效益最大化。

五、合理的過程控制

小圖文快印店一般不重視流程的概念，因為店內員工幾乎沒有明確的分工，但他們的個人責任在印前或印后的流程中略有不同，也就是說，“小店里沒有流程”，與門店有一定的關系周轉量和內部分工合作明確的門店對流程控制的依賴程度更高。

通過流程控制，可以有效地提高工作效率和客戶滿意度。改善流程控制的信息獲取，一是通過員工，二是通過顧客。在實施過程控制的過程中，有許多細節需要注意和仔細研究?？梢哉f，從門店的布局到工具的擺放，都會對生產的連續性產生影響。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，印刷企業必須避免短視行為，以長遠眼光、以人為本、創新為理念，完善管理和決策體系，使企業進入可持續發展的正確軌道。

一種管理不是一蹴而就的事。圖文快印店的管理要從每一個細節、每一個環節入手。一個好的門店除了要做好業務和生產管理、值班管理、質量控制、設備管理、材料耗材管理、過程控制等管理環節外，關鍵是要把所有的管理節點連成一條線，形成一套完整的運營管理體系。

如何經營和管理圖文快印店就為大家介紹到這里了，圖文快印行業更多咨詢可在快印客往期文章中學習。

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