【快印客導讀】安踏在品牌升級路上越走越遠。但超900億的市值，比李寧、特步、361度的市值總和還多數倍，它是怎么做到的?

丁世忠曾說過，“不做中國的耐克，要做世界的安踏?！彼?，市值奔著千億走的安踏，品牌升級更不能停。安踏祭出了它4.0時代的兇悍3招。

1.單聚焦

“單聚焦”簡而言之，就是繼續聚焦自己最擅長的領域—鞋服。

“單聚焦”的目標，是專注做好每一雙鞋和每一件衣服，以此來滿足消費者的需要。說到底，是要做出更專業化和差異化的產品，提升用戶體驗，提高用戶忠誠度。

早在2005年，安踏就不定期地在全國收集上萬個中國人腳型數據，就是為了做出一雙適合中國人腳型的運動鞋。安踏的研發費用，甚至比世界一線品牌還多，每年申請自主研發專利多達幾十項。

如此“單聚焦”，所以才會有后來諸如KT系列籃球鞋的爆發，該系列至今銷量破百萬雙，堪稱爆品。

2.多品牌

“多品牌”戰略的嘗試，始于安踏2009年對FILA的收購。有好幾年，FILA這個品牌并未盈利，但到2016年8月安踏發布上半年財報時，FILA的收入占比則已經達到了全集團的20%。

收購FILA這步棋走對了，讓安踏在“多品牌”戰略上越走越遠。

2015年12月，安踏完成對SPRANDI的收購;2016年2月，安踏與日本高端運動品牌DESCENTE達成合資協議;2017年，又將韓國的KOLON SPORT加入安踏大家庭。最近的一次收購，是今年10月20日對著名童裝“小笑?！钡氖召?。

通過收購這些海外品牌，安踏覆蓋了路跑、滑雪、登山、攀巖等領域，全方位布局戶外運動市場，找到了新的收入增長點。

3.全渠道

不同的消費者，有不同的購物喜好，必須基于此進行百貨公司，街鋪等全渠道來布局，實現消費者全覆蓋，再通過各種形式的線下實體渠道和在線電商渠道，發揮交互的優勢，帶來協同效應，促進銷售。

全國店鋪近萬家的安踏，對于線下也十分謹慎，會根據門店位置周邊的客群等信息，確定消費者的購買能力。

從而決定諸如門店位置、門店類型、店內商品組合等大小事宜。甚至于為了吸引消費者進店并逗留，安踏的門店形象升級到現在，已經是第8代了??

安踏以“單聚焦、多品牌、全渠道”進行品牌升級，核心就在于以用戶為導向，提升用戶體驗。只要消費者的需求和方式在變，它的升級就還將繼續。